今日，黄其森的声音依旧在新闻报道中回荡，我不禁疑惑，这究竟是幸事还是祸事。回溯至六月，一则令人震惊的消息传遍坊间——曾经千亿级的房企ST泰禾，被迫踏上强制退市的征程。然而，在众多专家眼中，泰禾的股票早已丧失了融资的职能，退市与否，对公司而言，似乎影响并不深远。
提及黄董的桌签，这无疑映射了泰禾的企业文化——如此高调地直呼其名，实属罕见。忆往昔，2017年，泰禾的销售额跨越千亿大关，2018年更是达到了1300亿的辉煌业绩，连续两年稳居中国房企二十强。正是在这样的辉煌时刻，泰禾集团董事长黄其森，凭借泰禾上市后的财富，于2015年荣登福建地产首富宝座。2020年，《2020胡润全球富豪榜》上，他以200亿元的财富排名第1001位。
然而，世事难料，短短几年间，泰禾便跌落神坛。其兴也勃，其亡也忽，正如泰禾一夜之间崛起，崩塌亦是转瞬之间。
对于泰禾为何走到今天这一步，每个人都有自己的见解。或许是激进的战略下，高速扩张带来的高负债，让泰禾集团自2020年起陷入流动性危机，成为最早出现问题的房企之一。至今，泰禾集团债务重组并未取得明显进展，退市似乎成了必然结局。
此刻，我们不妨关注一下泰禾集团现任董事长黄其森的态度。
2022年3月，泰禾集团发布一则公告，宣布实控人黄其森被带走协助调查。经过长达8个月的配合调查，黄其森重回岗位，并迅速“复工”。他甚至高喊“绝不躺平、努力自救”的口号，那么，泰禾集团能否凭借这样的行动，成功走出困境呢？
2023年7月6日，据泰禾集团官方微博消息，董事长黄其森在集团半年工作会上表示：“我们没有本钱吃老本了。如果保交楼的问题不解决，我们连生存的权利都没有了。”
“两年前我们就说过，交房虽然迟到，品质不会缺席。或许有种种原因导致交房延误，我们犯了错，只能用品质来表示我们的诚意和歉意。做好服务，就是要沉下心来，就是要‘做孙子’。我们‘欠债’太多，要一项项为业主解决。泰禾能否站起来、活下去，关键在于保品质，不能找借口。”
黄其森的认识相当深刻，这几年的摔打反思，让他有了新的认识。他不禁感叹：“不是说解决方案有了、纾困资金来了就万事大吉了。”
黄其森对保交楼的决心坚定不移，但他对未来的信心，却来源于政策的支持，“保交楼的前提是复工复产，但当前市场销售情况不佳，市场信心缺失。我们也希望市场能给我们一些时间和更多信心。我们也希望能有更多针对性的政策出台。”
事实上，现在市场的信心究竟由谁来给予？购房者一方面关注开发商是否能将保交楼的口号转化为实际效果，这是信心恢复的重要力量。另一方面，开发商又寄望于经济的恢复以及政策的施救。
购房者看开发商，开发商看政策，因此问题抛给了政策制定方，这也是最近不少专家呼吁救市的原因所在。
黄其森表示：“我们不仅要活下去，还要站起来，还要可持续发展。未来，百分之八九十的房企将被淘汰出局，这是非常正常的。要想生存，必须加强企业队伍建设。要做好保交楼、保品质、保员工薪酬三大重点工作。”
不久前，地产大佬冯仑也曾说过类似的话：“房地产住宅市场已经进入了减速、减价、减量的时代，未来3-5年，90%住宅类开发商将被淘汰掉。这些企业也不需要救，这是一个正常的变化。”
看来，房企已经看淡了生死，在追求“活下去”的当口，寻求“站起来”实属不易。黄其森说，就算是二次创业吧。
出险房企唯有自救，指望别人肯定行不通，但非要追究责任，我只想说，时代成就了黄其森，同样也是时代将其拉下马。黄其森自然有黄其森的问题，但就整个行业来看，黄其森不过是冰山一角，现在还剩几个稳健的没有出险的大房企？这是一个值得深思的问题。
当房地产经历时代换挡的同时，我们还能重走老路吗？我们已经错过，就不能再次错下去。但问题已经出现，负责是负责任的唯一表现。
