文 房姐

在漫长的地产行业生涯中，你会发现，无论是不同公司，抑或是不同类型的公司，其培养出来的员工身上都带有鲜明的个性特征。这种差异，实则与每家地产公司的人才观念息息相关。日积月累，不同类型的公司逐渐沉淀下了各自独特的用人标准，这成为了企业文化中不可或缺的一部分。

一、几家公司崇尚精英文化

在地产圈中，有几家公司堪称精英化管理。这里的“精英化”主要体现在两个方面：一是对人才的选拔要求极高，对学历背景、甚至第一学历、工作经历都有严格的标准；二是工作要求严格，拥有完善的培训体系，对工作的精细度和协同要求严格。目前来看，华润、中海及金地这几家公司最为突出地崇尚“精英文化”。进入这些公司的门槛较高，对工作的专业度和精细度要求也颇高。我们观察这些公司的高管背景，几乎都是毕业于名校，或在知名企业有过丰富的工作经历。有这样的优秀管理层，对员工的要求自然也就水涨船高。

二、专业化和职业化成为通行证

在地产公司谈论专业化，许多资深地产人往往会心照不宣地微笑。过去，房地产行业处于暴利时代，占据一席之地便能轻易盈利，因此许多公司并不重视专业化。甚至会出现这样的情况：不注重专业化的发展速度比注重专业化的还要快，然后反过来嘲笑别人——“专业有何用”、“清华北大不如胆大”……这也是无奈之事，时势造英雄，无可厚非。

然而，房姐认为，地产行业经历草莽时代之后，必然迈入专业化和职业化时代，依赖专业化的时代终将到来。随着地产行业毛利率的不断下降，抵御风险的能力也在减弱。那么，只有专业化的运营才能确保地产公司在激烈的竞争中立于不败之地。

国内最早提出专业化和职业化运作的地产公司，当属万科。万科的职业经理人文化较为浓厚，起步较早，且具有传承。在职业经理人文化建立后，就需要依赖专业化来保证庞大机制的运转。目前来看，万科的运转较为顺畅。除了万科，像龙湖、金地等公司也一直推崇专业化和职业化。金地推崇专业化，原因在于其高管均为职业经理人。而龙湖能推动职业化的发展，得益于吴老板的远见，因此龙湖才能从西南走向全国，实属不易。

三、追求高收入的企业

谈到高工资吸引人才，不得不提及当年的华夏幸福。这匹从河北杀出的黑马，当年不惜重金四处挖人才，在一段时间内，华夏幸福内部可谓人才济济，但这些“高手”并没有形成强大的合力，带领公司从一峰走向另一峰。但无论如何，这也足以说明王老板对人才的重视。如今的华夏，有了财主平安和明星职业经理人吴向东，或许能够从一峰走向另一峰，工资也许不像当年那么惊世骇俗，但也还算不错。

谈及高收入，也不得不提及碧桂园。碧桂园的基本工资在业内并不算特别高，但奖金和跟投收入颇丰，综合起来，就算得上不菲的收入。碧桂园的典型特征是高周转，跟投起来，收益见效快。“跟投”这一由万科发明的好东西，被碧桂园运用得游刃有余，既绑定了员工的利益，又解决了一部分融资问题，真是一举两得。

此外，据说从温州发家的中梁地产的收益也很不错。我们以前总是听说温州炒房团，很少听说温州有什么知名的开发商，中梁的崛起让我对温州的开发商刮目相看。中梁曾经有个口号——“公司实现三千亿，帮助高管实现收入过亿，中高层收入过千万……”即使这个口号打三折，那收益在这个行业也是相当可观的。

当然，这家公司的收入是不错的，但钱并不是那么容易拿到的，工作强度也是相当大的。想要获得高收入，首先要考虑自己能否承受工作压力。

四、几家公司独特的存在

一直想要做到第一的孙宏斌，其实是房姐最佩服的人。当年，即使跌入低谷，也能迅速崛起，与柳老板冰释前嫌，以地产中介为起点，迅速做大顺驰，差点做到行业第一，最终还是没能抵挡住宏观调控，让路劲捡了个便宜。但孙老板是谁？人们都说十八年后仍然是一条好汉，对于孙老板来说，这实在太过漫长，用“士别三日，当刮目相待”来形容他最为贴切。之后，融创横空出世，尽管到目前为止还没做到第一，但已经相当厉害了。

再来说说“足球哥”许老板，恒大从取名开始就透露出一股不凡的气质，恒大就是永远很大的意思。果然，许老板不负众望，一路将恒大做大，几乎要争夺地产第一的宝座。不仅如此，许老板能踢足球、搞粮油、卖矿泉水、现在还能搞新能源汽车，不得不让人佩服。