在世间万象之中，往往存在着一种异常，这种异常往往被称之为妖异。而事物若过度，则必致错误。理性的妥协，便是在这种博弈中，各方所能达到的最大胜利。若不如此，恐怕便会如恒大一般，成为社会的沉重负担。

——题记

近日，一则消息在网络上引发了轩然大波。某地产公司总裁被一位网红女曝料，涉嫌与多位女性进行所谓的“4P”活动，并有传言称该网红女将在直播中继续揭露更多细节，以满足公众的窥探欲。然而，截至目前，并无确凿证据证明女网红或男总裁实施了所谓的“4P”行为。在流量至上的时代，女网红的这一行为本身就足以吸引眼球。若真有证据，恐怕所有人都将陷入牢狱之灾。而女网红若继续纠缠下去，面临的可能是民事侵权或诬告陷害的刑事风险。幸运的是，公安机关及时介入，阻止了这场闹剧。而这位自诩为某老总的女网红，却依然在推出所谓的正能量视频，继续蹭热度。

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许多人好奇，为何女网红会选择在此时揭露似乎已经过去了很久的风流韵事。追寻女网红最后那句“也难怪你抢不到公章”，才发现男总裁不久前刚刚被董事长带领数十名保安突然“接管”公司，控制了公章，改组了公司，甚至“开除”了这位“前总裁”及“前监事会主席”。这显然是一场典型的公司控制权之争。

数日后，网络上出现了那位蓄谋已久的董事长召开新闻发布会的消息。在发布会上，他真情流露，甚至当众下跪，说出了一些近乎异常的“情真意切”的话语，令人瞠目结舌。联想到这场充满戏剧性的公司控制权之争，总裁被突然曝出“4P”事件，也就不再显得突兀。在公司中，股东以公司运营管理中的问题将对方“送进去”本就困难重重，而且风险极大。而“4P”事件一出，不仅暴露了对方人品不堪，甚至可能真的将对方拉下马来。

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自进京重新做律师以来，笔者一直致力于以多元方式解决投资争端，特别是公司的股权、控制权之争。曾作为律师、仲裁员、大型企业董事等不同角色，参与处理过达能娃哈哈投资争端等经典商战，并结合实践出版了专著《控制公司》。深知控制权之争是公司王国的王位之争，是各方有效掌控的社会资源的综合博弈。

——类似本次事件，这种公司争夺战往往有以下几种典型战法：

第一，奇袭战：组织力量占领公司、控制公章。往往掌握公司股权优势但不实际控制公司的一方暗中组织人员、积蓄力量，选择合适时机带领人马迅速“接管”公司并控制住公章，关键岗位、部门、场所换上自己放心的人。同时，利用保安的“制服力量”简单粗暴地阻止另一方进入公司。

第二，口水战：通过舆论泡沫美化自我、抹黑对手。商战的第一战场往往是“口水战”“舆论战”，其目的无非是占据道德高地、打击和剥夺对方道德资源，营造出所谓得道多助的局面。

第三，刑事战：通过报案将对方“送进去”同时防着被对方“弄进去”。

第四，诉讼战：通过诉讼仲裁确定相关抢夺公司行为的法律效力。

第五，改组战：即根据自身需要改组公司董事会、监事会、高管层。

第六，谈判战：商事博弈，理性的妥协往往才是各方最大的胜利！

所有过往，皆为序章。在“达娃之争”“国美（黄陈）内战”“支付宝之争”“宝万之争”等众多关于控制权之争的经典商战中，笔者始终呼吁各方在使出“浑身解数”之后能够尽可能保持应有的理性，寻求可能的妥协。实际上，这些为社会所广泛关注的公司内斗最终也是以各方相对理性的妥协落幕。至于彼此妥协的方式亦存在多种可以——类似本案的这种争执，笔者曾经向更为传奇与牛逼的合作者们建议并多次得到认同与实施：

曾经的兄弟共同创业是一个传奇，正在进行着的兄弟分家大家拭目以待：处理好了未来双方可以有一个新的甚至更好的起点，否则受伤的未必仅仅只是暂时处于劣势的某一方。

点击参阅： “公司内战”的九种典型 作者：吕良彪